Le blog

Vous avez financé une formation RPS. L'équipe est revenue avec des idées, un classeur, de la bonne volonté. Trois mois plus tard, plus rien ne bouge. Le problème n'est presque jamais la formation : c'est ce qui se passe — ou pas — dans les six semaines qui suivent.

Quand l'épuisement s'installe dans un service, tout le monde le sent et personne ne l'écrit. Or ce qui n'est pas tracé n'existe pas dans une décision d'organisation. Voici une manière concrète, faisable en dix minutes par semaine, de consigner les signaux d'alerte en équipe — sans jouer au juriste ni au médecin.

Un rappel juridique repéré cette semaine sur LégiSocial remet la responsabilité de l'employeur au centre du jeu. Côté terrain, ce sont les cadres de proximité qui portent la charge. Cinq réflexes concrets à travailler — et pourquoi prévenir coûte toujours moins cher que réparer.

« Burn-out et risques psychosociaux : une obligation de sécurité qui s'impose à l'employeur ». Le titre de cette actualité LégiSocial dit l'essentiel. Reste la question qui m'est posée en réunion de direction : concrètement, on fait quoi lundi matin ?

« On nous propose de l'analyse de pratiques, mais c'est quoi exactement ? » La question revient dans presque toutes les équipes que j'accompagne autour de Toulouse. Voici ce qu'est un GAPP, ce qu'il n'est pas, et ce qu'il change au bout de six mois.

Fatigue persistante, perte de sens, irritabilité : les signaux à ne pas ignorer, et les premiers leviers pour agir en prévention.

La QVCT peut sembler un chantier immense pour un établissement. Voici trois premiers pas concrets pour démarrer sans se disperser.